孙国玺眼睛一眨一眨，谭志达就意识到话说得有点拗口，孙国玺反应灵敏度不够，起不到画龙点睛的作用，应该直白一点，抿口茶水，清了清嗓。
“经理呀，好像我说得不太明白，或者说用词不当，听起来就复杂，我重新再来一次，这样说吧，你就是公司的核心，在你身上，决不能出现任何差错。我干脆点明了，就是你的身体。我现在要正式给你提一个建议，想让你离开岗位，检查身体，进行治疗。当然，要选择好适当的机会，不能太早，也不能延后，现在就最合适，我已经安排好了，今天准备一天，明天，就去市医院神经外科主任，原来是我老丈人下级，他们的关系不是一般，可以说是我老丈人老丈母的家庭医生，明天让你去检查，这也是他的意思，刚好有个上海医科大的专家，到市医院来搞助医活动，就请两位一起，对你的眩晕症状进行分析，进行必要的检查，制订方案，展开治疗。现在斜拉桥工程还处在设计阶段，还没有进入可行性论证，估计至少还要三个月时间才会有实质性的行动。所以，三个月的时间，应该可以解决问题。等到大项目要来的时候，你就完全可以毫无顾忌地轻装上阵，带领我们，带领全公司，奔向更美好的明天。”
从来没听谭志达对一个人，就一个问题说这么多话，而且情真意切，既顾了大局，又考虑细致，孙国玺感动不已，之前在苏怀安和邢毅跟前也答应了，既然现在大家都这样，这时候再说出事情多，工作忙的理由，不想去，不愿意，就有点不合适了。
孙国玺深深叹了口气，真切地说：“志达呀，你的话说到我心坎上了，我要是这时候还那么固执，推推挡挡，那我真的太对不起你们了。就这样定了，麻烦你给那个主任打个招呼？”
谭志达说：“你放心，已经安排好了，不过你去医院之前，有关公司整改的事，我还得要说两句。这件事讨论过多次了，相关准备工作也差不多了。我的意思，先把总公司牌子挂起来，不要搞什么挂牌仪式，图什么热闹啊，简简单单，选个时辰，牌子挂上，拍张照片，向外公布，到有关部门报备，这个工作可以先搞。至于内部机构，人事安排，工作制度等等，放在第二步，我的建议如果你同意，我就按计划开始操作。”
孙国玺说：“这件事事关大局，公司章程修改，工作制度修订，中层部门科室调整，企业资质和规模审查，好多好多事情，申报程序又多，比较复杂，要一步一步来，急不得。”
谭志达说：“不是我着急，是形势逼着我们加快进度，前段时间你不是同意我去考察一下嘛，我去了，看了好几家公司，有一家现代装饰装潢有限公司，与我们的情况特别相似，十年历史，三百余人，资源资产和规模有很多可比性，他们的做法就很值得我们借鉴，因为做法有特点，有新意，效果特别明显，得到省里有关领导的高度赞扬。”
“那是个什么样的做法呀？”
“省领导在会上说这样的做法简便易行，立竿见影，希望在全省推广。省领导形象地归纳成为两句话：先上马后配鞍，先生产后完善。”
孙国玺注意听。谭志达就往细处讲：“根据我们的考察，贴切的语言表述应该就是：外部形象改变，内涵升格提高。外部形象怎样改？也就是公司按照行业经营主体内容，像我们公司，就改为宏达道桥建设实业发展总公司或者集团公司，集团公司还有点遥远，暂时不提。而内涵升格提高主要内容就是经理改为总经理，副经理改为副总经理，中层机构统称为部室，科室名称不再使用。”
听到这里，孙国玺摇晃一下身子，主动插言：“内容很多的，一点不错，特别是后面说到的升格提高，经理副经理改变不难，前面加一个字，反正，不存在变动。但就是中层这一块比重大，你说这些中层机构，只是改改名称吗？这还不简单？问题是……”
“经理呀，你说对了，中层机构改变，我只是笼统说了，具体方便卖弄，我简单几句话介绍一下，是这样的，办公室可以改成综合行政办，人事劳资科改为人力资源部，工程科改为工程技术部，安全科改为安全督查部，还有设备管理部，发展改革部，公共关系部，科技创新部等等。”
“看起来还是不简单。”
“内涵内容是有点复杂，但做法就简单，所谓那两句话，关键是第二句，先上马后配鞍，就是说，所有人先按机构改变名称，对口入座，先不考虑提拔谁，任免谁，到位之后，根据发展需要，逐步，局部，少量进行调整。这就是一步一步，并不是同时进行的，现在搞挂牌仪式只是工作第一步，而第二步，第三步，就按经理你的要求，稳步推进，不着急。”
“好的，志达呀，我听明白了，你做的准备工作确实很有成效的，但不过我去检查也就一两天时间，等我回来，我们再好好商量，你把你的想法说透，该做的事情先拟出个清单，如何？”
谭志达取下眼镜擦拭着：“经理呀，你放心去检查身体，公司的事，我一定会按部就班推进，不会做任何出格的事。”
孙国玺去医院见到了神经科主任，握过手之后，主任面带敬佩地说：“孙经理呀，你太辛苦了，我听小谭介绍，这个公司你是创始人，为了公司发展，可以说是全身心付出呀。”
孙国玺赶忙道：“主任过奖了，本职工作而已，就只想把它搞好，能够为家乡这一块事业做点贡献，力所能及，就够了。主任呀，你看我这次来检查……”
“我听说你之前发生过几次眩晕的状况，具体情况先给我说说？”
孙国玺说：“是的，之前发生过两次了。但不过只是眩晕，当时就恢复了，感觉也没啥问题。”
“问题有没有，光靠自己感觉是不行的。告诉我间隔时间怎样？”
“什么间隔时间？”
“两次眩晕都是什么时候？相隔多长时间？”
“哦，大概半年，这个有问题吗？”
“要分析，如果再有第三次，间隔时间就不是这样子的了。”
“那会是咋样？”
“据你自己介绍，第二次与第一次相距半年，那我推断，第三次与第二次之间，有可能是五个月，以后会逐渐缩短为四个月，三个月，这样子的。”
“那我应该怎么办？”
“先检查吧，看看结果什么样？”